2025年大阪·关西世博会从4月13日起,在一片吐槽声中拉开了帷幕。
(大阪世博会的会场)
本次世博会提出的一个标语是“不排队的世博会”,选用原则上出场日期时刻和展馆观赏需求预定的方法。
但是开幕当天就招引14.1万人出场,呈现大排长龙的场景。
(游客排长队)
会场东进口从上午9点有不少游客排队,没过多久,从上午9点半至下午2点半左右产生“网络瘫痪”的情况。
进口本来是扫码出场,游客却打不开门票二维码,
光是排队出场或脱离会场搭车就要花费至少一两个小时,也导致很多人无法顺畅预定想要观赏的场馆。
(游客排长队)
后来世博协会在东进口紧迫设置Wi-Fi,并呼吁游客能够提早打印二维码或把二维码保存到手机的相册。
一位来自大阪府枚方市的48岁大叔诉苦,自己从正午12点15分开端排队等候出场,但是直到一个半小时后,才总算在下午1点50分进入会场。
“我本来想要去上厕所,但终究只能忍住不去。”
(游客冒雨排队出场)
当天还下起了滂沱大雨,风雨渐强,
广场内缺少遮风挡雨的设备,游客们没当地躲雨,只好撑起雨伞,容貌看起来十分难堪。
乃至就连最吸睛的大房顶“RING”,也忽然开端漏水。
(敞开首日下起大雨)
大房顶“RING”能够说是大阪・关西世博会会场的标志,建造费用到达344亿日元(约合人民币17.6亿元)。
大房顶“RING”为巨型环状结构,外径675米,周长2公里,最高处为20米,上个月刚被吉尼斯世界纪录认证为“全球最大的木制修建”。
(大房顶“RING”)
但是这才开幕第一天,雨水就从大房顶“RING”的东侧区域上层浸透滴落,在步道回廊内漫步的民众被逼撑伞。
对此,世博协会的作业人员13日坦承,大房顶“RING”的确呈现漏水情况,将托付施工人员查明原因,进行相关修补工程,并着重后续的修补并不会消耗巨额费用。
(大房顶“RING”漏水)
但是只是一天后,世博协会在14日上午的记者会上否定大房顶“RING”漏水,改口称是雨水槽溢出的水。
好吧……
(大房顶“RING”)
大阪·关西世博会不仅是出场要排长队,游客想吃寿司也要等候很长时刻。
会场内的反转寿司连锁“藏寿司”,就算是从上午时段预定正午用餐,也有必要比及晚上8点才有座位。
到13日下午一点半,另一家反转寿司连锁“寿司郎”显现现已有“279组客人等候用餐”。
(寿司店门口排长队)
还有网友不满,世博会吃饭座位竟然要收费!免费区只能站着吃!
世博园区内规划最大的美食广场“大阪暖帘巡礼~美食与庆典饱览~”,面积约2000平方米。
(美食广场吃饭座位要收费)
这儿供给了约1000个方位,其中有一半是需付费的可坐座位。
预定页面显现,可坐座位的确需求付费——每席50分钟550日元(约合人民币28元)。
尽管也设有无需预定的免费区,但仅限站立用餐。
网友绷不住了,吐槽道:大阪·关西世博会真是想钱想疯了,拼命从游客身上捞钱!
(美食广场吃饭座位要收费)
假如游客带着行李箱等大件行李前来,还将被收取“天价”行李存放费。
世博协会规则,游客只允许带着宽60厘米、长90厘米、高40厘米以内的行李出场。
而关于有轮子的行李箱,不论巨细一概制止带着出场,有必要存放,每个大件行李的存放费为1万日元(约合人民币511元)。
(“天价”行李存放费)
世博协会表明,大件行李有或许形成交通拥堵和园区紊乱。
收取高额存放费用,是为了约束游客带着大件行李来场。
(“天价”行李存放费)
大阪·关西世博会槽点太多,现在都现已开幕了,有些场馆竟然还没建好。
世博协会泄漏,158个国家与区域的海外馆中,印度、智利、尼泊尔、越南、文莱以内部装饰施工没有完结等为由,当时暂不对外敞开。
(印度馆)
4月9日下午,日本一位女记者来到印度馆前采访。
能够看到,印度馆那儿仍是一片工地,装饰资料随意堆积,电线暴露。
(印度馆)
女记者对印度馆的相关人员进行采访:“赶得上世博会开幕吗?”
大叔毫不忧虑,自傲地说道:“赶得上赶得上,彻底赶得上。咱们早上、白日、晚上都在作业,24小时忙个不断,估量明日就能竣工了。”
(印度馆)
女记者表明忧虑:“明日就能竣工了?”
印度大叔立刻改口:“明日或后天左右吧,我觉得能够。咱们十分尽力。”
终究,印度大叔还面临镜头手舞足蹈,竖起大拇指。
女记者有点哭笑不得,拍手为大叔的心态点赞。
(印度馆)
接下来的几天,日本媒体持续重视印度馆的装饰进展。
工人们仍然慢吞吞地搬着资料,看起来不像是在赶工期,倒像是在搞行为艺术。
4月11日,印度馆的工地里,起重机出场作业。
(印度馆)
4月12日,印度馆的脚手架没有撤除,周围堆积着建材和蓝色油布。
(印度馆)
当天下午,近邻印度尼西亚馆开端排练民族舞蹈了,印度馆那儿仍是一堆建材。
(印尼馆和印度馆)
日本网友不由得笑了:
“印度人说来得及,其实是来不及。”
“便是这样,哈哈。”
(截图来自日本网友谈论)
“印度馆终究没能赶上世博会开幕,哈哈。”
(截图来自日本网友谈论)
记者:“印度馆什么时分能竣工呢?”
印度馆方面:“几天内就能竣工,咱们有自己的时刻表。”
太酷了!今后来不及的时分能够这么说。
(截图来自日本网友谈论)
4月14日,印度馆的相关人员承受采访表明,还要几天就能竣工,下周就能够向我们揭晓。
大阪·关西世博会为期184天,至10月13日完毕。
印度馆的“下周碰头”,总不至于比及落幕那天吧。
(印度馆)
不得不说,大阪·关西世博会开幕才两天,乱是真乱啊!
Ref:
https://news.yahoo.co.jp/articles/1d19464f6ce0548b41ed10a1978aacfb83e17f7e
https://news.yahoo.co.jp/articles/d432722c3dc207fa39cb679748538eb9568c4f29
https://news.yahoo.co.jp/articles/09805527fba52fc60b33774f132908a5a30c1b7b
来历:英国那些事
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漫画来历:网络
“仅退款”这一方针的实施,原意是提高顾客购物体会,在产品存在质量问题或与描绘不符时,让顾客能省去烦琐的维权进程,快速取得退款。这关于顾客而言其实是一件功德,却在实施进程中成为了人道的“照妖镜”。
收到货品能够不退东西,直接退款,引诱实在是太大了,规矩的好心很快被乱用,不少“羊毛党”使用规矩缝隙,经过虚伪描绘产品问题等方法薅羊毛,交际渠道上,乃至呈现了专门使用“仅退款”完成“零元购”的攻略和群组;有的乃至形成了灰色产业链,专门从事批量退货退款套现。
“1400元的洗衣机因无法装置被仅退款”“网购11元衣服仅退款被判赔800元”等论题频频登上热搜,不少买卖双方因“仅退款”对簿公堂,退货不必本钱、退款立刻到账,这种本源上存在不公平的机制,激化了买卖双方的对立,违反了诚信准则,让合理运营的商家遭受丢失,而终究只会导致劣币驱赶良币,权益受损的仍是顾客。
这种乱象的继续产生,让撤销“仅退款”成为必定之势。一个健康、杰出的电商生态,需求平衡顾客权益与商家利益的“跷跷板”,相等、公平地对待商家和用户,这也是法令的基本要求。假如任由“拿了东西不给钱”的行为重复产生,破坏了商场的公平竞争环境,终究必定导致整个体系失衡,阻止职业有序开展。
很明显,当下各大渠道现已意识到这一问题,撤销“仅退款”便是一种顺势而为的调整,但撤销“仅退款”后,“收到货”的景象下,是否能退货退款,将由商家与顾客洽谈决议,这又让不少顾客产生了疑虑。假如买到冒充伪劣产品商家不供认,顾客该怎么维权?若商家不供认产品质量问题,买家退货的邮费又该由谁承当?要是商家用虚伪物流欺骗顾客,顾客又该怎么应对?这些问题的存在,让顾客对撤销“仅退款”后的售后保证充溢忧虑。
冲击“羊毛党”没缺点,但顾客权益保护也应是永久的课题。“仅退款”带来了一些问题,但也反映出顾客对快捷售后服务的合理需求。这一方针被撤销,不意味着需求的消失,而是提示电商职业需求探究更周全的处理方案。
在完善售后机制,保护用户权益方面,电商渠道撤销“仅退款”,不是当甩手掌柜,而应承当起更大的职责,树立更公平通明的争议处理机制,如组成功用更强壮的售后客服部分、优化举证流程、清晰运费分管规矩等。从源头上来说,还要树立更完善的审阅机制,加强对商家的监管,保证产品质量。一起,渠道也应加强事前防备和用户教育,经过技术手段辨认反常行为,引导顾客合理维权。
“仅退款”从实施到撤销,是一次探究,也是一个经验。电商渠道的规矩调整应防止机械式的“一刀切”,售后机制需求在保证顾客权益与保护商家利益之间找到平衡点,既要防备商家独占话语权,也要防止用户乱用规矩,只要渠道、商家和顾客共同努力,保护诚信品德,尊重商场规律,与时俱进,继续优化规矩,才干推进职业前进,真实完成共赢。
(来历:极目新闻)
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据此前报导,小象超市现在正在招聘项目工程司理,以完结线下选址、施工等作业,榜首批将在北京、杭州、广州和深圳开店,内部方针是本年5月开出首店。
自2020年9月,小象生鲜最终一家门店关停后,美团没有再尝试过纯实体店的形式。
2023年12月,美团买菜晋级为小象超市。小象超市为“APP端+便民服务站”形式,为社区居民供给生鲜食杂日用及配送服务,定位为“30分钟快送超市”。
揭露数据显现,到2024年末,小象超市已掩盖全国30个一二线城市,前置仓数量超越800座,SKU超1万种,产品品类包含生鲜、日百、酒饮、母婴等品类。
据《商业观察家》音讯,到2025年3月18日,按单量计算,小象超市在我国自营前置仓生鲜到家商场中排行榜首。2025年淘宝买菜单仓日均订单量为2000-3000单,而美团小象超市的日单量已打破200万单。
揭露数据显现,在中心商场,如上海、北京等地,小象超市的市占率挨近20%,对盒马和叮咚买菜形成必定冲击。
盒马NB,意为Neighbour Business(社邻商业),是盒马旗下的硬折扣店品牌,依托盒马的供应链体系,货源主要是为NB门店开发的高性价比产品。产品种类包含蔬菜、生果、肉禽蛋、烘等多个品类。
盒马鲜生是阿里巴巴旗下的自营生鲜及日用品零售连锁超市,是我国首家以数据和技能驱动的新零售渠道和新零售前驱,被视为阿里巴巴新零售样本,集电商APP、超市、餐饮、物流配送于一体。
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